Как правильно делегировать полномочия

Бывает, человек, уже имеющий свой бизнес и дело, хочет заняться параллельно еще одним видом деятельности или не одним, а сразу несколькими, но, естественно, это дополнительная нагрузка и, как говорится, нельзя объять необъятное. Если трудности вас не пугают, вы не боитесь работы и хотите открывать новый бизнес, наряду с уже существующими, то решить эту проблему поможет услуга делегирования полномочий. Это процесс, когда руководитель передает часть функций руководителя управляющему или другим сотрудникам, которые будут заниматься конкретным делом, что позволяет улучшить и оптимизировать работу всех структур.

По мнению экспертов, делегирование полномочий - это процесс, который, на первый взгляд кажется простым, но, в тоже время влечёт за собой некоторые сложности и главная из них - это осуществление контроля над тем, как происходит руководство без вашего личного участия. Если вас интересует эта услуга, то получить больше информации о ней вы можете на сайте «Интернет работа» по ссылке http://money209.com/delegirovanie-polnomochij-chtoby-osvobodit-svoyo-vremya/. Это интернет ресурс, который состоит из таких рубрик: Бизнес, Заработок в интернете, Кредиты, Личные финансы, Лотереи, Работа, Разное и Форекс.

В публикации, которая посвящена делегированию полномочий, в частности, речь идет о том, как делегировать эти полномочия правильно, чтобы этот процесс происходил эффективно. Эксперты советуют руководителям выделить долю в бизнесе будущему директору, который вложит и свои деньги в этот бизнес. Таким образом, вы сможете заинтересовать человека в том, чтобы он работал над развитием дела, а не разрушил его. Как показывает опыт, многие предприниматели, открывая ещё один бизнес, делегируют полномочия своим родственникам. Это ошибочное решение и подбирать на руководящую должность необходимо людей, которые умеют работать и думать, обладают опытом и знаниями.

Безусловно, не следует полностью полагаться на кого-то и необходимо время от времени контролировать работу вновь открытого предприятия. Вам необходимо регулярно лично посещать фирму или офис, интересоваться развитием дел, вносить свои предложения и давать советы, проводить совещания и вникать во все насущные вопросы. Такой подход к делу даст понимание сотрудникам, что в случае появления каких-то проблем или возникновении кризисной ситуации они всегда смогут обратиться за помощью к вам, а не скрывать проблему и или пытаться решить её самостоятельно.

Подводя итог сказанному: делегирование полномочий - это возможность для руководителя полностью сосредоточиться на основной работе, которая является стратегически важной и не рассеивать внимание на решении второстепенных вопросов.

31.03	37-й IT talk »
17.11	MBLTdev #2 »
16.11	GeekWeek-2015 »