Стили управления бизнесом

Стили управления бизнесом Успех абсолютно любой организации зависит от определенного стиля управления. Все уважающие себя организации имеют собственный код для управления. Он появляется благодаря основной культуры в работе предприятия. Чаще всего стили управления делятся на демократический и авторитарный. Остальные стали появляться в связи с конкуренцией на современном рынке. В этой статье описываются самые простые стили управления предприятием, а именно демократический, авторитарный и либеральный.

Демократический

Это когда работа слажена между работодателем и работником, и от этого возникают позитивные чувства. При таком стиле сотрудникам предоставляется возможность завершить поставленную задачу с ответственностью, применять свои методы для достижения положительного результата. Также и процесс принятия любого решения, и написание плана работы согласовывается всем рабочим составом. Но для принятия какого-либо решения тратиться много временить, т.к. необходимо осведомить каждого сотрудника.

Демократический стиль позволяет мотивированно работать каждому сотруднику, он чувствует себя нужным в данной организации. Качество работы высокое и большое количество выполняемой работы.

На сегодняшний день – это самый популярный и любимый стиль управления в организации.

Авторитарный

Он означает, что все полностью подчиняется и зависит от приказаний одного человека, т.е. директора, менеджера. Все решения, не советуясь с рабочим персоналом, принимает ведущий менеджер, он диктует свои условия и любит оставаться у власти.

Популярен такой стиль стал в 1960-70 годах. В то время большинство управляющих были с военным прошлым, поэтому и дисциплина была довольно строгой и хорошо организованной. Такие компании не позволяли своим сотрудникам творчески мыслить. Из-за этого многие крупные компании закрылись, так как они не были способны как-либо изменяться.

Сотрудники в таких организациях почти не мотивированы и тем самым не удовлетворены работой. В компании происходит высокая текучесть кадров. Авторитарный стиль подходит только предприятий, у которых короткие сроки достижения цели, и решения не принимаются на общественном совете.

Либеральный

Этот стиль совсем свободный и расслабленный. Получается, что управление персоналом практически не вмешивается в работу сотрудников, у них большая часть всех полномочий. Менеджер в таком случае наблюдает со стороны и при необходимости направляет в нужное русло. Он устанавливает задачи и цели в бизнесе, а сотрудники выполняют эту работу по своему усмотрению.

Либеральный стиль управления используется, например: инженер, продавец, писатель, ученый и т.д. Большой минус в том, что некоторые сотрудники начинают работать для достижения собственных интересов, а не для целей компании.

Какой именно выбрать стиль управления в организации, нужно только после определения собственной личности. Сначала понять каким хочется быть начальником, трезво оценить возможности своих сотрудников.

31.03	37-й IT talk »
17.11	MBLTdev #2 »
16.11	GeekWeek-2015 »