Как работало наставничество в бизнесе?

Даже Стив Джобс, успешный человек и основатель Apple, время от времени нуждался в поддержке и хорошем совете. Профессиональное развитие неразрывно связано с приобретением знаний, приобретением новых навыков и обучением выполнению конкретных задач. Именно с этой целью во многих компаниях работали наставники. Опытные сотрудники в качестве внутренних консультантов знакомят с новыми людьми и определяют их карьерный путь. Аналог прошлого — это компания Teammotion, которая имеет миссию — возвести на новый уровень взаимодействие в бизнесе, тем самым увеличив его рост. Больше об этом вы можете узнать на официальном сайте teammotion.ru или задать свои вопросы представителям Teammotion.

Наставничество облегчало начало работы в компании

Приобретенные компетенции сложно воплотить в реальных рабочих ситуациях. Каждая отрасль, компания и даже должность требуют от сотрудников определенного поведения. Наставничество внутри организации — это способ передачи необходимого ноу-хау. Оно основано на системе, в которой опытный руководитель, как эксперт в определенной области или отрасли, берет на себя задачу представить нового сотрудника компании и подготовить его к определенной должности. Наставник сосредотачивает свое внимание на развитии компетенций обучаемого, делая акцент на его карьере. Этот процесс позволяет использовать существующий порядок в бизнесе и индивидуально регулировать уровень сложности подготовленных задач. Он должен основываться на взаимном доверии, уважении и чувстве миссии.

Вновь принятый на работу сотрудник, независимо от должности, какое-то время остается под опекой человека, который знакомит его с секретами организационной структуры и должностей, например, участвует во встречах с клиентами. Через некоторое время он становится независимым, но все еще может посоветоваться с наставником. Он уважает знания и опыт, которые, по его мнению, влияют на достижение успеха, поэтому в результате он сам хочет достичь аналогичных результатов. Таким образом, на его дальнейшую карьеру в бизнесе влияет сформировавшаяся у него связь. Безопасное вхождение в компанию, дружеская атмосфера и возможности развития способствуют профессиональному подходу и высоким устремлениям.

Кто может стать наставником, а кто нет?

В качестве наставников чаще всего выступают сотрудники с большим опытом и высоким положением в организационной иерархии или представители отдельных компаний. Они выстраивают свою систему действий на основе информации о том, какие знания и навыки будут полезны на данной должности, чтобы работа выполнялась эффективно и в соответствии с установленными стандартами.

31.03	37-й IT talk »
17.11	MBLTdev #2 »
16.11	GeekWeek-2015 »