О применении временного персонала на рынке информационных технологий

О применении временного персонала на рынке информационных технологий.

Показатели ведущих компаний по производству информационных технологий на рынке 2013 года не внушают оптимизма. Положение ведущих работодателей становится под угрозу нестабильной ситуации на рынке, где с каждым годом увеличивается как скорость увеличения капитала, так и скорость возможного банкротства.

К примеру все более шатким становится положение компании Blackberry. Как сообщает газета «Ведомости» мысль о том, что выкуп свободно торгующихся бумаг, помог бы решить проблемы компании, становится все более и более привлекательной для исполнительного директора и совета директоров компании. И, действительно, за 2013 год акции компании потеряли больше 19%, а капитализация компании на данный момент исчисляется до $4,8 млрд (в сравнении с $84 млрд в 2008 г.)

Однако проблемы нарастают не только у Blackberry. В этом году компания Acer, один из четырех наиболее крупных производителей компьютеров, оказалась неожиданно убыточной зафиксировав абсолютный убыток в размере около $11, 4 млн, вопреки всем прогнозам на рынке.
Также поступил тревожный звоночек о том, что Nokia Solutions and Networks (ранее Nokia Siemens Networks ) теряет позиции в связи с обострившейся конкуренцией со стороны китайских производителей и компании Ericsson. Количество продаж упало на 17% по сравнению с первым кварталом 2013 года.

По данным агентства Bloomberg к 2014 году для сохранения экономического баланса и рентабельности компания расстанется с 20% штата (8 500 человек).

За последние два года это уже не первое глобальное сокращение числа сотрудников NSN. В общей сложности с 2012 года расчет получили около 20 000 человек!

Как изменится ситуация на рынке технологий в будущем году предсказать сложно, а сколь масштабно скажется кризис на наиболее видных представителях рынка — тем более.

В связи с такой однозначно непростой ситуацией на рынке возникает вопрос о необходимости перестраивать структуру компаний на более активное использование аутсорсинг персонала. Это позволит предприятию быть более мобильным и чутким к ситуации на рынке и варьировать количество товара, выпускаемое производителем, строго в рамках спроса и, в случае внезапных колебаний, не уходить в убыток по инерции, а моментально перестраиваться, не переплачивая за бездействие и порой исключительно формальное присутствие специалиста на работе.

Одновременно очевидный плюс этой структуры в том, что специалист сможет получать стабильный доход ориентируясь исключительно на собственные потребности, не считаясь с превратностями фортуны настигающими ту или иную компанию, а работодатель сможет минимизировать затраты на кропотливый поиск и простаивание без дела высококвалифицированного специалиста, оплачивая только объем выполненной работы.

В частности, вспоминая экономические кризисы прошедших десяти лет, когда у работодателей появилась тенденция действия с опережением критической ситуации, сокращая персонал ещё до появления реальной необходимости в этом, появляется мысль о чудовищной неповоротливости взаимоотношений работника и предпринимателя.

Осознавая громоздкость современной кадровой системы, предприятия остерегались увеличивать штат, и специалисты оставались без заработка, даже при возросшем спросе.

Временный персонал однозначно дает преимущества в скорости, с которой, компании смогут реагировать под любые изменения рынка. Тем самым, они не обрекают себя на инерционные убытки, в случае, если кризис все-таки затронет их бизнес.

31.03	37-й IT talk »
17.11	MBLTdev #2 »
16.11	GeekWeek-2015 »